中川 政 七 商店。 「中川政七商店」老舖內遇見很有日本Feel的雜貨5選

中川政七商店の成り立ち|中川政七商店

中川 政 七 商店

為中川政七商店旗下品牌,是間有著300年歷史的老店舗,前身為成立於1716年(享保元年)奈良縣的麻問屋,名為奈良曬。 在過去主要生產手工麻製品、家飾與茶道用具,隨著時代的改變,現在的中川政七商店除了麻製品,還販售日本傳統工藝品(選物)、服飾以及創新的文創雜貨。 旗下的品牌包括了「遊 中川」、「粋更kisara」、「中川政七商店」、「」、「大日本市」、「ふきん屋政七」。 每間店的名字不同代表著主題概念的差異,展示的商品也略有分別。 即使早就得知這個品牌,初次接觸還是去年的東京晴空塔的商店街,那時正好是老店舖300週年,走進店內擺設於眼前的每樣小物都足以讓我的荷包失血,想當然爾不可能空手走出!今年旅行到奈良,行程中自然是少不了遊中川奈良本店與日本市呀。 日本紡織設計成名的遊中川本店,外觀為沈穩氣息的百年歷史町屋,靜落在巷弄間十分低調 遊中川以古老美好玩心為主題概念,推出手工紡織布料商品的和風生活雜貨,所以本店內可以看見許多衣飾、圍巾、布包、手帕類等等商品。 櫃台後方的布匹似乎可以讓客人自行挑選剪裁回家。 店內後方本來還有個中川政七茶房,但目前休業中稍嫌可惜。 商品陳設與排列應當下了不少巧思,走道寬敞舒適。 衣飾不平擺,採類似櫥窗的懸掛方式,讓人感覺不像在逛街,而是在欣賞一場文創展覽。 許多商品LOGO刻意使用了小鹿、大佛的奈良印象來擄獲人心! 使用奈良當地的蚊帳材料,製作出的ふきん(花布巾),透氣性、吸水性都非常好,是日本媽媽們最喜歡的產品,可當抹布或擦碗巾。 據說他們家的麻製品得到德川幕府「南都改」的朱印,成為御用指定品哦! 文具類的小手帕、紙膠帶、筆、小卡片 懷舊風味的牛奶瓶是除臭的芳香劑,放在哪個角落都好看 鐵盒包裝的茶品與小點,忍不住買了玄米茶回家泡 郷土玩具也令人愛不釋手,之前在東京就買了一個!想到鄉土玩具就想起琉球玩偶!大家去沖繩也不要錯過 逛了一圈下來,不免仍是帶了些小小紀念品回家。 從老字號到新品牌,尤其第十三代繼承人中川淳接手後在傳統之中追求創新,極力使店內的產品融入現代,讓品牌印象紮根於日常生活,重視品質及堅持傳統,讓產品貼近生活實用性又同時具有美感!由此可知中川政七商店能存在300年絕不是偶然。

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奈良雜貨

中川 政 七 商店

「新竹米粉很好吃!」中川政七商店第14代社長千石あや(Sengoku Aya)聽說,新竹風大,米粉口感特別好,「能傳遞背後的故事,讓對方產生共鳴,任何事物便有了不一樣的價值,」食物如是,傳統技藝亦然。 超過300年歷史的中川政七商店,舊町屋的民居外觀,販售著手工藝製成的日常用品。 第13代社長、現任董事長中川淳以「為日本工藝注入元氣」為願景,打響了一些逐漸沒落的傳統工藝品牌,也從製造零售日本工藝拓展至品牌經營顧問。 對企業而言,中川政七商店提供傳統事業品牌化的諮詢;而在消費者眼中,這裡齊聚了日本必買雜貨,是文青潮人的購物勝地。 創生,一條龍產業鏈 80年代後,日本傳統工藝市場一路衰退。 千石認為,主要是國際貿易興盛,大量便宜產品從外地進口,當塑膠取代天然材料,製作方便、價錢低、甚至設計造型也可愛時,傳統便容易被遺忘,而且速度非常快。 傳統工藝擋不住衰退,如何再生? 串聯產品設計與銷售創意的東京method公司代表取締役山田遊(Yu Yamada)說,日本許多傳統工藝的年輕經營者接手後,面對不改變、可能被淘汰的問題,就來尋求中川政七商店的專業。 (延伸閱讀:) 廣告 中川政七商店鼓勵職人建立自己的品牌,「沒有品牌,等於沒有自己的臉,」建立品牌不是設計logo或架網站,重點在於「找出優勢強項,把技術變成有利的產品。 」 千石指出,台灣設計蓬勃,但設計不是做完、媒體報導就足夠。 東西怎麼賣、賣去哪,都需要策略。 「財報是事業的根本,創生的目標是得到實際效益,績效,才是成功的關鍵。 」 新潟縣三條市以「鍛造之城」聞名,有家長期負債、滯銷的廚刀工廠,在中川淳的建議下,設立新品牌「庖丁工房」,並專注在7種廚房刀具上。 其中,看好麵包在日本的高人氣而推出的「麵包刀」,讓原本窩在廚房裡的老舊菜刀,被改造成時尚的餐桌亮點品牌,引發購買潮。 山田遊觀察,職人或傳統品牌面臨凋零,通常產品已是一般人生活不常使用,被認為俗氣、老舊。 台灣也有類似困境。 廣告 千石說,工藝也有產地;台灣擁有許多材料強項,很適合發展,「透過銷售機制、與消費者接觸,讓產地廠商做出受歡迎、有買氣的商品,也讓逐漸沒落的產地,恢復元氣。 」 台灣,海外第一站 台灣創意設計中心副執行長艾淑婷指出,「中川政七商店從市場往回推,先想如何符合消費者期望;什麼樣的人想買?怎樣的價位能接受?再做商品開發設計,」新思惟能刺激傳統、提升價值。 無論是企業經營或設計、選物,中川政七商店的經驗愈來愈豐富,知名度也水漲船高。 日前在台北松菸、華山文創園區舉辦「大日本市台灣博覽會」,買氣絡繹不絕。 「此時是把know-how帶到國外的好時機,」在千石帶領下,傳統技藝創生的腳步站穩後,跨出海外第一站,跨進了台灣。 廣告 中川政七商店將替台灣傳統設計工藝,碰撞出如何璀璨?令人期待。 創立於1716年、來自日本奈良的雜貨品牌,在手編麻織物的製作銷售基礎上,建立SPA模式(自有品牌零售經營模式),至今在日本有55家直營店。 2009年開始以「為日本工藝注入元氣」為願景,採取「成立品牌」而非「販售物品」,替工藝職人進行經營諮詢服務。 2019年跨出海外,第一站來到台灣。 千石あや(Sengoku Aya) 第一位非中川家族的社長。 2011年進入中川政七商店,歷經零售、生產管理、商品企劃等部門,2018年3月就任社長。 第13代社長中川淳說,公司領導人不一定來自中川家族,彼此對企業文化、未來願景的想法一致,並能因應當時環境、維持營運,才是重要考量。 (責任編輯:黃韵庭).

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「中川政七商店」老舖內遇見很有日本Feel的雜貨5選

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「新竹米粉很好吃!」中川政七商店第14代社長千石あや(Sengoku Aya)聽說,新竹風大,米粉口感特別好,「能傳遞背後的故事,讓對方產生共鳴,任何事物便有了不一樣的價值,」食物如是,傳統技藝亦然。 超過300年歷史的中川政七商店,舊町屋的民居外觀,販售著手工藝製成的日常用品。 第13代社長、現任董事長中川淳以「為日本工藝注入元氣」為願景,打響了一些逐漸沒落的傳統工藝品牌,也從製造零售日本工藝拓展至品牌經營顧問。 對企業而言,中川政七商店提供傳統事業品牌化的諮詢;而在消費者眼中,這裡齊聚了日本必買雜貨,是文青潮人的購物勝地。 創生,一條龍產業鏈 80年代後,日本傳統工藝市場一路衰退。 千石認為,主要是國際貿易興盛,大量便宜產品從外地進口,當塑膠取代天然材料,製作方便、價錢低、甚至設計造型也可愛時,傳統便容易被遺忘,而且速度非常快。 傳統工藝擋不住衰退,如何再生? 串聯產品設計與銷售創意的東京method公司代表取締役山田遊(Yu Yamada)說,日本許多傳統工藝的年輕經營者接手後,面對不改變、可能被淘汰的問題,就來尋求中川政七商店的專業。 (延伸閱讀:) 廣告 中川政七商店鼓勵職人建立自己的品牌,「沒有品牌,等於沒有自己的臉,」建立品牌不是設計logo或架網站,重點在於「找出優勢強項,把技術變成有利的產品。 」 千石指出,台灣設計蓬勃,但設計不是做完、媒體報導就足夠。 東西怎麼賣、賣去哪,都需要策略。 「財報是事業的根本,創生的目標是得到實際效益,績效,才是成功的關鍵。 」 新潟縣三條市以「鍛造之城」聞名,有家長期負債、滯銷的廚刀工廠,在中川淳的建議下,設立新品牌「庖丁工房」,並專注在7種廚房刀具上。 其中,看好麵包在日本的高人氣而推出的「麵包刀」,讓原本窩在廚房裡的老舊菜刀,被改造成時尚的餐桌亮點品牌,引發購買潮。 山田遊觀察,職人或傳統品牌面臨凋零,通常產品已是一般人生活不常使用,被認為俗氣、老舊。 台灣也有類似困境。 廣告 千石說,工藝也有產地;台灣擁有許多材料強項,很適合發展,「透過銷售機制、與消費者接觸,讓產地廠商做出受歡迎、有買氣的商品,也讓逐漸沒落的產地,恢復元氣。 」 台灣,海外第一站 台灣創意設計中心副執行長艾淑婷指出,「中川政七商店從市場往回推,先想如何符合消費者期望;什麼樣的人想買?怎樣的價位能接受?再做商品開發設計,」新思惟能刺激傳統、提升價值。 無論是企業經營或設計、選物,中川政七商店的經驗愈來愈豐富,知名度也水漲船高。 日前在台北松菸、華山文創園區舉辦「大日本市台灣博覽會」,買氣絡繹不絕。 「此時是把know-how帶到國外的好時機,」在千石帶領下,傳統技藝創生的腳步站穩後,跨出海外第一站,跨進了台灣。 廣告 中川政七商店將替台灣傳統設計工藝,碰撞出如何璀璨?令人期待。 創立於1716年、來自日本奈良的雜貨品牌,在手編麻織物的製作銷售基礎上,建立SPA模式(自有品牌零售經營模式),至今在日本有55家直營店。 2009年開始以「為日本工藝注入元氣」為願景,採取「成立品牌」而非「販售物品」,替工藝職人進行經營諮詢服務。 2019年跨出海外,第一站來到台灣。 千石あや(Sengoku Aya) 第一位非中川家族的社長。 2011年進入中川政七商店,歷經零售、生產管理、商品企劃等部門,2018年3月就任社長。 第13代社長中川淳說,公司領導人不一定來自中川家族,彼此對企業文化、未來願景的想法一致,並能因應當時環境、維持營運,才是重要考量。 (責任編輯:黃韵庭).

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